2017年3月11日，由工程管控中心組織舉辦的《浙江銀建室內(nèi)防水施工技術(shù)標準》專題培訓會在杭州恒景國貿(mào)酒店召開。我司高層領(lǐng)導、部門負責人、各分公司及項目負責人參加了本次會議，同時特別邀請戰(zhàn)略合作供應商及班組一同參會，參會人次達100多人。
會議議程
公司總經(jīng)理葉希標在會議致辭并做重要講話，提出了項目管理培訓主要目的是推進公司生產(chǎn)標準化施工進程，規(guī)范施工操作，減少維修成本，規(guī)范合作班組，提升核心競爭力，嚴控防水工程質(zhì)量。
公司常務副總經(jīng)理周金中表示，這次工程管控中心的培訓會議，是為了公司能夠建立一個良好的內(nèi)部培訓教育機制，從防水工程出發(fā)，通過這次的培訓教育，讓我們的管理更提升一個臺階，讓銀建的科技、發(fā)明、專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理陳軼群在會議上表示工程管控中心重點改變管理模式，優(yōu)化以“服務”、“標準指導落地”、“大數(shù)據(jù)監(jiān)控”、“過程管控”為主要指導工作思路。培訓的第一主題就是反思，對項目管理、成本管理、工程結(jié)算都要進行反思，通過培訓有序推進標準化、施工管理規(guī)范化，以點帶面，有效控制和提升施工質(zhì)量，統(tǒng)一成本，集中采購，服務項目。
標準宣貫和案列分享
會議主要以“室內(nèi)防水施工技術(shù)標準”手冊的解讀及“廈門凱悅酒店”、“上海建發(fā)住宅”、“南京嘉里住宅”、“三亞海棠中央”四個優(yōu)秀項目防水施工案例分享。
現(xiàn)場授牌
現(xiàn)場直接頒布防水戰(zhàn)略合作班組、供應商并進行授牌，同時特別邀請品牌防水材料供應商進行防水材料的介紹宣傳等內(nèi)容。
總經(jīng)理葉希標對本次五星級酒店裝飾專題培訓會總結(jié)
這次的培訓會議確定了防水施工技術(shù)標準規(guī)范、防水施工工藝流程，戰(zhàn)略合作材料供應商、戰(zhàn)略合作施工班組，并確定了指導價格。這次的專題培訓會是圍繞建筑裝飾行業(yè)施工防水通病“漏水”，我們要思考怎樣落實與完善防水施工技術(shù)標準規(guī)范的管理，從而達到杜絕漏水現(xiàn)象的目地。在2017年我們要圍繞銀建的“規(guī)范、標準、管理”統(tǒng)一思想，團隊配合、落地執(zhí)行。
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