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未來3年,建筑裝飾行業(yè)的競爭格局將會發(fā)生驚人的變化!
作者:銀建裝飾 時間:2017-09-25 瀏覽數(shù):2129

目前,工程建設行業(yè)占據我國GDP的30%左右,從業(yè)人員超過2億,技術型從業(yè)人員超過3000萬,在我國經濟轉型發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

從市場需求、經營模式、企業(yè)競爭等方面看,工程建設中的建筑裝飾行業(yè)可能會發(fā)生讓人驚訝的變化,為什么?這個細分行業(yè)規(guī)模大、未來增長可以預期、模式變化迅速,新老玩家各具特點,模式翻新速度快,布局裝飾行業(yè)的投資前景廣闊。

01 對行業(yè)的看法總體看好日不落行業(yè)

在建筑業(yè)所有的細分市場中,裝飾市場應該是最樂觀的細分行業(yè)之一,尤其是優(yōu)秀的企業(yè),本身基礎很好、品牌很好、團隊能力很強,技術也不錯,各方面能力都均衡,這樣的企業(yè),一定會有很大的發(fā)展空間,未來做到千億規(guī)模,是完全可能的。

裝飾行業(yè)的市場規(guī)模很大。我國的城鎮(zhèn)化完成以后,房屋建筑存量將達到800-850億平方米。公裝大概5-10年裝修一次,家裝大概10-15年裝修一次,整個公裝和家裝的裝修頻率,我們大致測算為10年裝修一次。

到2030年,中國城鎮(zhèn)建筑物的存量會達到800億平方米,裝飾行業(yè)的市場容量在目前3.5萬億的基礎上翻一倍完全可能,也就是7-8萬億市場規(guī)模,所以說裝修市場是中國建筑業(yè)中最看好的市場之一。

目前的裝修市場有什么特點?

第一,在傳統(tǒng)社會中,社會分工、標準化程度不高,市場高度分散,信息不對稱,市場營銷成本很高,項目一個一個去談,結果是能想象到的。但是在如今這個新社會中,O2O模式出現(xiàn)以后,營銷方面的成本會降下來。

第二,在供給端,裝修市場的供給非常困難,個性化的供給是不可能大批量生產的,這是為什么裝修市場集中度很難提高的原因,裝飾企業(yè)過去和未來的發(fā)展都面臨著供給側的挑戰(zhàn)。

第三,企業(yè)水平層次不齊,魚龍混雜;目前裝飾行業(yè)的市場集中度不高,但值得高興的是,目前我們正處于傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉變的時期,以前,人們怎么也不會想到,今天上?;春B返暮芏嗟甓缄P門了,因為大家都不怎么去淮海路、南京路這些地方購物了,在傳統(tǒng)社會,這樣的局面絕不可能會出現(xiàn)。

現(xiàn)在裝飾電商所做的B2C,是家裝的B2C,也許未來有一天,我們會看到公建和其他裝飾細分市場都會出現(xiàn)B2C??傮w來說,我是看好裝修市場電商的。

02 對裝飾企業(yè)轉型的看法裝飾行業(yè)的競爭格局

(1)傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)模式下的企業(yè),分成幾類:

卓越:這類企業(yè)是少數(shù),特征是設計能力強、市場品牌做得好、簽約能力強、履約能力強,也就是“你說的就是你做的,你做的就是你說的”。

及格:這類企業(yè)有一批能活下來。雖然這類企業(yè)各方面都不突出,但是他能滿足一部分的需要,價格又不會太高,就在家門口,都很熟,雖然客戶對這類企業(yè)不是很滿意,但是也不討厭這類企業(yè)。

不及格:可能活不下去,這類企業(yè)規(guī)模小,有點像個體老板個體老板,這種個體戶的模式就是掛靠、靠關系的模式,為什么?因為掛靠企業(yè)沒有核心競爭力。在過去的社會中,關系是競爭力,在未來社會中,關系可能也是競爭力,但那種關系是桌面上、臺面上的關系。

未來傳統(tǒng)模式的建筑企業(yè),市場集中度會進一步提高。從市場的角度來看,優(yōu)秀企業(yè)的公裝市場做到千億規(guī)模都有可能,這類企業(yè)的設計能力沒有問題,面臨的最大挑戰(zhàn)就是個性化。

(2)新模式

傳統(tǒng)模式的基本格局已定,新模式中,未來會有幾支力量:

傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)發(fā)新枝。傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)新枝,并且做得成功,不見得每一家都能做成,現(xiàn)在裝飾行業(yè)中的上市公司,包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板,以及在香港上市的裝飾企業(yè),一共有20多家,這20家企業(yè)都不一定能發(fā)新枝,傳統(tǒng)模式轉新模式,有的真的很難轉。

新進入者?,F(xiàn)在出現(xiàn)了近300家電商平臺,他們各有各的玩法,剛開始進入到裝飾行業(yè)的時候,肯定不能和傳統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)比,但是他們比傳統(tǒng)厲害在哪里?他們輸?shù)闷?、學習速度快,互聯(lián)網有一個所謂的迭代試錯,這是新進入者的優(yōu)勢,同時他們沒有過去業(yè)務的負擔,他們既可以做中立的平臺,也可以像傳統(tǒng)企業(yè)那樣接入自己建隊伍。我樂觀地認為,新進入者將來的成功比率會大于傳統(tǒng)企業(yè),絕大多數(shù)在傳統(tǒng)模式下成功的企業(yè),在新模式下成功不了,因為慣性太大。所以我們相信,有一批新進入者會創(chuàng)造輝煌。

傳統(tǒng)裝飾行業(yè)競爭格局的變化主要是:傳統(tǒng)模式中有企業(yè)會出局,但目前勝出的企業(yè)基本也就是未來勝出的企業(yè),行業(yè)的大局已定。

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