2018年5月5日，由工程中心組織舉辦的浙江銀建《2018年度生產(chǎn)工作會議暨項目管理培訓(xùn)會》在杭州浙勤西溪賓館召開。本次會議召開目的是為提升項目 管理綜合能力，規(guī)范項目管理標準，加強公司總部與分公司、項目經(jīng)理之間的交流，總結(jié)2017年度生產(chǎn)工作成果，明確2018年度工作方向和目標。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程中心全員、各中心負責人、分公司負責人及項目經(jīng)理參加了此次會議，參會人員共計109人。
公司總經(jīng)理葉希標先生給會 議致辭并做重要講話。2018年是公司的管理年，也是生產(chǎn)年度工作計劃的實施之一。我們既要回顧工作業(yè)績，也要檢討存在的問題，拿出合理的解決辦法，力爭 做得更好。圍繞公司的戰(zhàn)略方針“高品質(zhì)、低成本、專業(yè)化、可復(fù)制”，實行統(tǒng)一的管理標準，要求大家?guī)ь^嚴格執(zhí)行，為提升企業(yè)的核心競爭力共同努力。最后， 公司總部各職能部門，要為管理標準的宣貫創(chuàng)造更好的條件，要為分公司、項目部提供更好的服務(wù)，為他們解決存在的工作困感。
公 司生產(chǎn)副總經(jīng)理陳軼群先生做2017年工作總結(jié)暨2018年工作規(guī)劃。2017年管控大數(shù)據(jù)，穩(wěn)定工程收付款，控制現(xiàn)金流，收款比例有效提升。2018年 度根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，落地項目績效考核機制，重點謀化對管理模式的改變，以“服務(wù)”、“管理標準和技術(shù)標準指導(dǎo)落地”、“大數(shù)據(jù)監(jiān)控”、“跟蹤過程管控” 為主要指導(dǎo)工作思路。依據(jù)公司績效考核布置目標，分解各部門管理模塊，職能分解規(guī)劃，工程部負責人成功競聘上崗；管控負責人工作述職，提升管理水平和人才 發(fā)現(xiàn)；直營，分公司和合作三個項目管理模塊，負責人分解落地。成本中心和合約審計中心資源優(yōu)化整合完成。工程中心各部門利用每周輪值例會，總結(jié)和計劃每周 工作，有計劃進行在建項目的巡檢，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升在崗位工作中職業(yè)化水平。
公司工程總監(jiān)楊洪福先生進行直營項目2018年工作規(guī)劃，主要做好風險管控和項目服務(wù)兩項工作。風險管控要求工程的質(zhì)量、安全、成本要合規(guī)，根據(jù)相關(guān)制度標準管控；職能部門要為項目部提供服務(wù)和監(jiān)督，為項目部解決問題，對直營項目要進行雙向交底。
公司工程總監(jiān)楊曉軍先生進行2018年工作計劃，主要圍繞分公司管理開展，重點工作為分公司的績效考核、公司標準宣貫、執(zhí)行，新工藝推行及團隊建設(shè)。
本次會議上午主要由工程中心工程部、成本部、安全部分別開展項目管理標準、技術(shù)標準宣 貫、講解，財務(wù)總監(jiān)潘偉鋒詳細講解了《與項目有關(guān)的財務(wù)服務(wù)要點》。下午會議議程分為三項內(nèi)容，第一項為7個優(yōu)秀項目代表競選演講，通過現(xiàn)場參會人員評分 方式選出優(yōu)秀項目部、最佳質(zhì)量標化工地和最佳安全文明標化工地獎；第二項內(nèi)容是公司創(chuàng)新、營銷、行政、人力等各中心相關(guān)制度講解、宣貫；第三項是頒獎典 禮，表彰了榮獲雙周報最佳執(zhí)行力獎、省優(yōu)、國優(yōu)、優(yōu)秀項目部、最佳質(zhì)量標化工地、最佳安全文明標化工地及獲得鼓勵獎的項目。
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